拓展訓(xùn)練又稱體驗式訓(xùn)練，1995年開始，拓展訓(xùn)練如一顆明正式登陸我國，2000年在中華大地點燃星星之火，到18年的18個年頭里，拓展訓(xùn)練公司在中華大地如漫山遍野涌起，也如春天的韭菜被商場篩選一茬又一茬。拓展的成功之處在于以內(nèi)訓(xùn)的品質(zhì)做拓展，為客戶供給祥細(xì)訓(xùn)前訓(xùn)練調(diào)研，為客戶供給針對性的課程規(guī)劃，有用監(jiān)控訓(xùn)練施行進(jìn)程，幫忙客戶做訓(xùn)練作用轉(zhuǎn)化。
1、清晰訓(xùn)練的方針與最終成果；
2、規(guī)劃常識、技術(shù)的陳說、講解、演示；
3、規(guī)劃體驗式課案；
4、訓(xùn)練課程的施行；
5、訓(xùn)練評估與改善；
6、后期訓(xùn)練作用轉(zhuǎn)化。
北京拓展訓(xùn)練介紹以上六大進(jìn)程的邏輯次序是前后相關(guān)、緊密接合的。必定不要為求速度而跨過中間環(huán)節(jié)。
進(jìn)程一、決議著訓(xùn)練勝敗，只要清析了清晰訓(xùn)練的方針與最終達(dá)到成果，才干規(guī)劃出契合客戶要的訓(xùn)練計劃。
進(jìn)程二、取決于拓展公司訓(xùn)練參謀的自身堆集與水平。訓(xùn)練參謀首先要在做三個月的冷板凳，學(xué)習(xí)參謀訓(xùn)練參謀手冊、商務(wù)禮儀等常識，跟隨著資深訓(xùn)練參謀后邊見習(xí)訓(xùn)練需求接洽，訓(xùn)練施行到訓(xùn)練作用轉(zhuǎn)化整個進(jìn)程，再由資深訓(xùn)練參謀手把手帶滿三場訓(xùn)練，客戶反響良好才正常獨自接單。
進(jìn)程三、是訓(xùn)練的中心，是學(xué)員的最主要階段，了解學(xué)員的工作性質(zhì)，男女比例、年紀(jì)等信息。才干規(guī)劃出針對性的課案。
進(jìn)程四、檢測訓(xùn)練師的臨場控制能力與訓(xùn)練經(jīng)歷；拓展每次拓展結(jié)束后組織拓展訓(xùn)練師進(jìn)行經(jīng)歷共享，為訓(xùn)練師預(yù)備訓(xùn)練師手冊，為拓展訓(xùn)練師供給聆聽國內(nèi)大師授課時機(jī)，全面協(xié)助拓展訓(xùn)練師生長。
進(jìn)程五、訓(xùn)練課程提高針對性的要害，每次訓(xùn)練都是個案，訓(xùn)練中及時依據(jù)學(xué)員的狀況修正訓(xùn)練內(nèi)容。
進(jìn)程六、后期訓(xùn)練作用的轉(zhuǎn)化，是企業(yè)錢花是否值的要害。拓展的標(biāo)語是應(yīng)戰(zhàn)自我，融煉團(tuán)隊，學(xué)習(xí)提高競爭力，訓(xùn)練就是生產(chǎn)力。真正把訓(xùn)練轉(zhuǎn)化成收益，轉(zhuǎn)化為績效。
