拓展訓練又稱體驗式訓練，1995年開始，拓展訓練如一顆明正式登陸我國，2000年在中華大地點燃星星之火，到18年的18個年頭里，拓展訓練公司在中華大地如漫山遍野涌起，也如春天的韭菜被商場篩選一茬又一茬。拓展的成功之處在于以內(nèi)訓的品質(zhì)做拓展，為客戶供給祥細訓前訓練調(diào)研，為客戶供給針對性的課程規(guī)劃，有用監(jiān)控訓練施行進程，幫忙客戶做訓練作用轉(zhuǎn)化。
總結(jié)出體驗式北京拓展訓練成功施行六大進程：
1、清晰訓練的方針與最終成果；
2、規(guī)劃常識、技術(shù)的陳說、講解、演示；
3、規(guī)劃體驗式課案；
4、訓練課程的施行；
5、訓練評估與改善；
6、后期訓練作用轉(zhuǎn)化。
北京拓展訓練介紹以上六大進程的邏輯次序是前后相關(guān)、緊密接合的。必定不要為求速度而跨過中間環(huán)節(jié)。
進程一、決議著訓練勝敗，只要清析了清晰訓練的方針與最終達到成果，才干規(guī)劃出契合客戶要的訓練計劃。
進程二、取決于拓展公司訓練參謀的自身堆集與水平。訓練參謀首先要在做三個月的冷板凳，學習參謀訓練參謀手冊、商務禮儀等常識，跟隨著資深訓練參謀后邊見習訓練需求接洽，訓練施行到訓練作用轉(zhuǎn)化整個進程，再由資深訓練參謀手把手帶滿三場訓練，客戶反響良好才正常獨自接單。
進程三、是訓練的中心，是學員的最主要階段，了解學員的工作性質(zhì)，男女比例、年紀等信息。才干規(guī)劃出針對性的課案。
進程四、檢測訓練師的臨場控制能力與訓練經(jīng)歷；拓展每次拓展結(jié)束后組織拓展訓練師進行經(jīng)歷共享，為訓練師預備訓練師手冊，為拓展訓練師供給聆聽國內(nèi)大師授課時機，全面協(xié)助拓展訓練師生長。
進程五、訓練課程提高針對性的要害，每次訓練都是個案，訓練中及時依據(jù)學員的狀況修正訓練內(nèi)容。
進程六、后期訓練作用的轉(zhuǎn)化，是企業(yè)錢花是否值的要害。拓展的標語是應戰(zhàn)自我，融煉團隊，學習提高競爭力，訓練就是生產(chǎn)力。真正把訓練轉(zhuǎn)化成收益，轉(zhuǎn)化為績效。
