所有的企業(yè)都希望踏上持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展之路，而企業(yè)高層管理者設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，則需要部門和個(gè)體間的高效協(xié)作才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。在變革時(shí)代和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，如何讓企業(yè)更快的踏上成功之路，如何打破跨部門協(xié)作壁壘，如何讓企業(yè)中不同性質(zhì)任務(wù)的工作團(tuán)隊(duì)和個(gè)體達(dá)成高效協(xié)作，越來(lái)越成為當(dāng)代企業(yè)家和管理者必須突破的管理難題。
經(jīng)營(yíng)管理類沙盤【航空時(shí)代】，將模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情境，通過(guò)銷售、生產(chǎn)、交付紙飛機(jī)等商業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的設(shè)置，幫助學(xué)員體驗(yàn)同心同德獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的魅力。在體驗(yàn)后的復(fù)盤反思環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，分析影響協(xié)作效能的關(guān)鍵問(wèn)題，學(xué)習(xí)避免協(xié)作障礙的理論，總結(jié)高效協(xié)作的行為，達(dá)成高效能協(xié)作行為共識(shí)。
體驗(yàn)流程：
1、在參加體驗(yàn)的人員中選出2-3位成員扮演大客戶。
2、其余人員按8-12人分成若干小組，各小組創(chuàng)建“飛機(jī)制造公司” 。
3、各公司按銷售、生產(chǎn)、QA/QC、儲(chǔ)運(yùn)和總經(jīng)理進(jìn)行角色分工，并完成部門組建。
4、各“飛機(jī)制造公司”在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)則參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取客戶訂單，完成生產(chǎn)、質(zhì)檢、產(chǎn)品交付工作，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、體驗(yàn)在壓力下部門間合作競(jìng)爭(zhēng)的魅力。
2、分享部門間合作障礙產(chǎn)生的根因。
3、了解內(nèi)部客戶機(jī)制建立的重要及管理原則。
4、提升全局觀和系統(tǒng)思考基本認(rèn)知。
5、掌握平行思考溝通技巧。
6、跨部門溝通學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)。
