
團(tuán)建可以對企業(yè)做出哪幾類的訓(xùn)練呢?通過特定分類訓(xùn)練,企業(yè)可以獲得哪些提升呢? 第1類,交流溝通技巧團(tuán)建訓(xùn)練 團(tuán)建項(xiàng)目是為了讓團(tuán)隊(duì)成員之間建立起...

如果朋友們對歷史很熟悉的話,他們也許會知道,在先秦和封建王朝的后期,皇帝們非常熱衷于野戰(zhàn)隊(duì)的訓(xùn)練游戲,甚至到了他們失去理智的地步,因?yàn)樗?..

團(tuán)隊(duì)凝聚力是保持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件。如果團(tuán)隊(duì)失去凝聚力,團(tuán)隊(duì)就像散落的沙子,團(tuán)隊(duì)難以維持,呈現(xiàn)出低效狀態(tài),而團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)具有高度的...

同理心的幾個小游戲 每個人在自身的成長過程中,習(xí)得了某些習(xí)慣,建立了某種價值觀,無所謂對錯。學(xué)會嘗試把自己放在他人面臨著的情景中,體驗(yàn)對方...

政府任務(wù)說明書 政府主持并管理市場的運(yùn)營 政府的目標(biāo):項(xiàng)目結(jié)束時要創(chuàng)造活躍健康的市場環(huán)境,維持社會安定團(tuán)結(jié),至少保持收支平衡。 主持者:主持...

真人大富翁游戲規(guī)則 本游戲是以經(jīng)典電腦游戲大富翁為藍(lán)本的真人游戲,參賽者以隊(duì)制形式報(bào)名參賽,每隊(duì)2人,每盤游戲由兩隊(duì)展開角逐。每位參賽者開...
還記得我們小時候玩過的手機(jī)貪吃蛇吧。和別的游戲不同,很多游戲都是打通關(guān)打到底,而貪食蛇的結(jié)局卻是死亡。不管你玩得多么純熟,手藝多么高超,...

飛毯迷城...
領(lǐng)袖風(fēng)采 具體方法:分2個小組,每個小組的組長推選2個組員,在1分鐘內(nèi)對指定產(chǎn)品進(jìn)行推銷。并由其它組員舉手表決選出成功推銷者。失敗一方的領(lǐng)導(dǎo)受...

項(xiàng)目名稱:消失的箭頭(鑰匙) 項(xiàng)目人數(shù):5-20人最佳 項(xiàng)目時間:預(yù)計(jì)15-30分鐘 難度系數(shù):★★★★★ 項(xiàng)目背景:你們是一支沙漠考古隊(duì),你們找到了精絕...

隨著力點(diǎn)拓展拓展培訓(xùn)的不斷發(fā)展,拓展訓(xùn)練這種培訓(xùn)形式逐漸被越來越多的人接受,好多人都參加過拓展訓(xùn)練或者正準(zhǔn)備參加拓展訓(xùn)練。拓展訓(xùn)練的陷阱...

1.企業(yè)軍訓(xùn)增強(qiáng)了員工愛國主義精神和國防觀念。愛國主義教育是貫穿于整個員工軍訓(xùn)的主旋律,更是軍訓(xùn)中思想政治教育的主題。為人民服務(wù)是我軍的宗...

拓展訓(xùn)練近年來的高速發(fā)展,是跟社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展所分不開的,這得益于一個企業(yè)的成長離不開企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一環(huán)節(jié)。一個企業(yè)是否能夠健康快速...

隨著拓展訓(xùn)練效果的展現(xiàn),現(xiàn)今拓展訓(xùn)練被認(rèn)定是最有效的培訓(xùn)方式之一,越來越多的企業(yè)也在嘗試通過拓展訓(xùn)練來解決企業(yè)存在的問題。拓展訓(xùn)練如何能...

北京拓展培訓(xùn):野外露營,為您打造一支狼團(tuán)隊(duì)!不依賴住房,酒店和其他人工設(shè)備,而是在美麗的山村過夜使用帳篷,睡袋,墊子和其他戶外設(shè)備。晚上...

北京拓展公司團(tuán)建活動,用一場徒步向夏天問好!徒步時,它指的是從開始到結(jié)束的步行區(qū)域。沿途的團(tuán)隊(duì)可能會經(jīng)歷許多戶外活動,山脈,叢林,溪流,...

隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個新時代,企業(yè)和公司越來越需要一個核心團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。那么,面對新時代企業(yè)的需求,公司應(yīng)該如何進(jìn)行拓展培訓(xùn)呢?在現(xiàn)...
鑒于歸屬感,安全感,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,北京拓展訓(xùn)練并以員工為核心,開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)!通過一些輕松幽默的活動,體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。并且制定了一些...
力點(diǎn)拓展官方網(wǎng)址:
http://m.ryanwho.net
